11月9日下午，集團公司領導下對淮北市杜集區(qū)（高新區(qū)北區(qū)）科創(chuàng)園（一期電子信息產業(yè)園）項目建設情況開展現(xiàn)場檢查調研，工程部工作人員陪同。  

集團公司領導在項目現(xiàn)場詳細了解了工程在建情況和存在的難點問題，查看了項目建設進度，督促各參建單位要以強烈的責任感和使命感，高標準推進項目建設，打造精品工程，為集團“十四五”開局之年增添發(fā)展動力，讓重大工程充分發(fā)揮優(yōu)化基礎設施水平、提升公共服務能力、推動城市高質量發(fā)展的功效。

目前，科創(chuàng)園一期已進入緊張的施工階段，工期緊、任務重，集團公司領導要求要全面掀起建設高潮，科學組織、強化管理，確保項目目標的實現(xiàn)。

一是要倒排工期、細化目標、加大投入，配足人、機、物等生產要素，迅速形成大干態(tài)勢。針對重大項目實施的難點問題，要發(fā)揚各參建單位的主觀能動性，加強聯(lián)動，全力做好工程建設的各項保障工作。

二是要認真貫徹安全質量目標，嚴格落實安全質量責任制，加強教育培訓，采取重點培訓與施工重點相結合，以點帶面、樣板引路、精心組織、精細管理、精準施作，促使員工“人到班、心到崗”，全力打造精品工程。統(tǒng)籌做好安全生產和疫情防控工作，要優(yōu)化安全生產流程，以科技手段和精細化管理消除事故隱患，嚴格落實建設、管理、監(jiān)理等各方責任，保障項目安全推進。

三是要在施工和管理過程中，加強管理人員和作業(yè)人員的工作規(guī)范化、標準化教育，自覺遵守和執(zhí)行施工的各種規(guī)范、驗收標準，養(yǎng)成規(guī)范施工、標準施工的習慣，全面推進標準化管理。

（工程部 譚諾諾）